vaikuttajamanageri

Vaikuttajamanageri vaikuttajan tukena – tärkeimmät hyödyt

Vaikuttajamarkkinointi /

Miksi vaikuttajamanageri on kullanarvoinen apu – ja miten yhteistyö onnistuu parhaiten?

Vaikuttajamanageri on keskeinen osa nykypäivän vaikuttajamarkkinointia, joka kasvaa vauhdilla ja luo uusia tarpeita niin sisällöntuottajille kuin brändeillekin. Monet vaikuttajat pohtivat, voisiko manageri olla se tekijä, joka helpottaa arkea, vie uraan liittyvät neuvottelut uudelle tasolle ja vapauttaa enemmän aikaa sisällön luomiseen. Mutta mitä hyötyä managerista todella on – ja miten yhteistyö vaikuttajan ja managerin välillä kannattaa rakentaa?

Mikä on vaikuttajamanageri?

Vaikuttajamanageri on vaikuttajan luottohenkilö, joka hoitaa kaupalliset neuvottelut, sopimukset ja käytännön järjestelyt yhteistyökumppaneiden kanssa. Manageri toimii sillanrakentajana vaikuttajan ja brändien välillä, varmistaen että molemmat osapuolet hyötyvät yhteistyöstä.

Managerin rooli ei ole vain ”sähköpostien välittäjä” – parhaimmillaan hän on strateginen kumppani, joka auttaa vaikuttajaa kehittämään uraa pitkällä tähtäimellä.

Vaikuttajamanagerin hyödyt vaikuttajalle

Moni vaikuttaja kokee, että manageri tuo mukanaan konkreettisia hyötyjä:

  • Aikaa sisällön tuottamiseen: Manageri huolehtii neuvotteluista ja sopimuksista, jolloin vaikuttaja voi keskittyä luovuuteen.
  • Parempi hinnoittelu: Manageri osaa neuvotella oikeudenmukaiset palkkiot ja varmistaa, ettei vaikuttaja alihinnoittele itseään.
  • Pitkäjänteinen urakehitys: Manageri auttaa hahmottamaan, minkälaiset yhteistyöt tukevat vaikuttajan brändiä ja tavoitteita.
  • Tuki ja turva: Sopimusten juridinen puoli ja erilaisten tilanteiden hallinta sujuu kokeneen managerin kanssa vaivattomammin.

Hyödyt brändeille ja yhteistyökumppaneille

Myös yritykset ja brändit hyötyvät siitä, että vaikuttajalla on manageri:

  • Selkeä yhteyshenkilö: Viestintä sujuu nopeammin ja ammattimaisemmin.
  • Ammattitaito neuvotteluissa: Manageri ymmärtää markkinan ja osaa rakentaa yhteistyön, joka palvelee molempia osapuolia.
  • Pitkäjänteinen yhteistyö: Managerin avulla yhteistyö saa selkeämmät raamit ja strategisemman otteen.

Näin vaikuttaja ja vaikuttajamanageri rakentavat toimivan yhteistyön

Jotta yhteistyö sujuu parhaalla mahdollisella tavalla, molempien osapuolien kannattaa panostaa avoimuuteen ja selkeisiin pelisääntöihin:

  1. Luo luottamusta: Managerin ja vaikuttajan välinen suhde perustuu luottamukseen – molempien pitää pystyä seisomaan sovittujen asioiden takana.
  2. Kommunikoi avoimesti: Keskustele tavoitteista, toiveista ja rajoista jo alussa. Näin väärinkäsityksiltä vältytään.
  3. Sovi roolit selkeästi: Mikä on vaikuttajan vastuulla ja mikä managerin? Kun roolit ovat selvät, arki toimii sujuvasti.
  4. Seuraa tuloksia: Yhdessä voidaan arvioida, mitkä yhteistyöt toimivat parhaiten ja mihin suuntaan toimintaa kannattaa kehittää.

Kannattaako hankkia vaikuttajamanageri?

Lyhyt vastaus on: kyllä, jos haluat viedä vaikuttajaurasi seuraavalle tasolle. Vaikuttajamanageri tuo mukanaan ammattimaisuutta, turvaa ja ajansäästöä, joita moni sisällöntuottaja kaipaa. Samalla hän helpottaa brändien arkea ja mahdollistaa pitkäkestoisia yhteistyösuhteita.

Kun vaikuttaja ja manageri pelaavat samaan maaliin, molemmat voittavat – ja tulokset näkyvät niin seuraajille, brändeille kuin koko alalle.

Miksi vaikuttajamanagerisopimus on yksinoikeussopimus?

Kun vaikuttaja tekee sopimuksen managerin kanssa, se on yleensä yksinoikeussopimus. Tämä tarkoittaa, että manageri hoitaa kaikki vaikuttajan kaupalliset neuvottelut ja yhteistyöt. Yksinoikeuden syyt ovat käytännönläheisiä ja molempien etua palvelevia:

  • Selkeys ja johdonmukaisuus: Kun yksi henkilö vastaa neuvotteluista, brändit ja yhteistyökumppanit tietävät aina, kenen puoleen kääntyä.
  • Turva vaikuttajalle: Manageri voi aidosti panostaa vaikuttajan uraan, kun hän tietää, että työpanos ei valu kilpailijoille tai sivuuta manageria.
  • Ammattimaisuus: Yksinoikeus varmistaa, ettei vaikuttaja anna ristiriitaisia viestejä eri tahoille, mikä voisi heikentää hänen mainettaan brändien silmissä.
  • Pitkäjänteinen kehitys: Manageri uskaltaa tehdä vaikuttajan puolesta isompia urallisia ratkaisuja ja investointeja, kun hänellä on varmuus yhteistyön jatkuvuudesta.

Mitä ongelmia syntyy ilman sitoutumista?

Jos vaikuttaja ei sitoudu managerisopimukseen ja yrittää toimia useiden osapuolien kautta, syntyy helposti kitkaa ja väärinkäsityksiä. Tyypillisiä ongelmia ovat:

  • Päällekkäiset neuvottelut: Brändi voi saada eri hintatarjouksia managerilta, toiselta toimistolta tai suoraan vaikuttajalta, mikä heikentää luottamusta.
  • Hyväksikäytön riski: Jos vaikuttaja käyttää manageria vain silloin, kun se on hänelle edullista, manageri ei voi tehdä pitkäjänteistä työtä. Tämä on epäreilua ja johtaa nopeasti yhteistyön kariutumiseen.
  • Epäselvä roolijako: Kun osa yhteistöistä kulkee managerin kautta ja osa ohi, vaikuttajan brändi näyttää sekavalta ja epäammattimaiselta.
  • Luottamuksen menetys: Managerin ja vaikuttajan suhde perustuu luottamukseen – ilman sitä yhteistyö ei voi olla toimivaa eikä kestävä.

Avain onnistumiseen: avoimuus ja sitoutuminen

Onnistunut yhteistyö syntyy, kun molemmat osapuolet tietävät pelisäännöt. Yksinoikeussopimus ei ole rajoite, vaan turvaverkko – se suojaa sekä vaikuttajaa että manageria ja varmistaa, että yhteinen työ tuottaa parhaita tuloksia.

Jos vaikuttajalla on managerisopimus, hänen tulisi tietää, millä hinnalla häntä myydään ja mikä on managerin palkkio.

Kun vaikuttaja sitoutuu manageriinsa, manageri voi rakentaa pitkäjänteisiä suhteita brändeihin ja luoda vaikuttajalle urapolun, joka kantaa vuosiksi eteenpäin.

Lisälukemista ja sopimusmalleja

Jos aihe kiinnostaa syvemmin, kokosin alle hyödyllisiä artikkeleita ja sopimusmalleja, joista on apua sekä vaikuttajille että managereille.

Kansainvälisiä artikkeleita

Sopimusmallit